人才發(fā)展
人才理念
無論古今還是中外，要想成就一番事業(yè)，不但需要有誠實的品質(zhì)，還需要有踏實肯干的付出。勤勞是中華民族的傳統(tǒng)美德，鴻普惠人拒絕那些麻木，消極的思想，勇于進(jìn)取，勤勞付出不但是鴻普惠追求的品質(zhì)，也是實現(xiàn)企業(yè)夢想，公司價值的必備條件。
申請職位
德才兼?zhèn)?/h3>
構(gòu)建德才兼?zhèn)涞娜瞬沤Y(jié)構(gòu)
不拘一格
大力培養(yǎng)創(chuàng)新型專業(yè)人才
人盡其才
推動企業(yè)步入健康發(fā)展的快車道
才盡其用
優(yōu)勢應(yīng)用到最適合的工作中
才者，德之資也；德者，才之帥也?！暗隆?-具備較高的基本素質(zhì)，“才”--履行崗位職責(zé)的基本能力。古人云：尺有所短，寸有所長，物有所不足，智有所不明。選人用人，不求兼?zhèn)?，但以德為先，以德促才，以才育德。通過提高企業(yè)人才素質(zhì)，構(gòu)建德才兼?zhèn)涞娜瞬沤Y(jié)構(gòu)。
創(chuàng)新人才觀念，不拘一格選人才，不論資排輩，唯賢是舉。不斷拓寬人才選拔渠道，在實際中發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，鍛煉人才，大膽使用人才，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型專業(yè)人才，不斷發(fā)展壯大人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添后勁。
人有長短，不分大小，德才兼顧，內(nèi)外兼收。知人善任，人盡其才?；垩圩R才，熱心愛才，氣度用才，膽略舉才，胸懷容才。深入發(fā)掘每個員工身上的閃光點(diǎn)，充分發(fā)揮每個員工的長處，最大限度的整合企業(yè)的人才資源，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力，推動企業(yè)步入健康發(fā)展的快車道。
因其材以取之，審其能以任之，用其所長，掩其所短。知人善任，唯才是舉，適才適崗，適崗適酬。以敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)每一位員工的個性特點(diǎn)，做到量才而用，將人才放在最合適的位置上，把員工的優(yōu)勢應(yīng)用到最適合的工作中，使賢者在其位，能者在其職，各安其職，揚(yáng)長避短，各盡其才。
人才培養(yǎng)
員工培養(yǎng)
后備管理
人員培養(yǎng)
骨干培養(yǎng)
導(dǎo)師制
采用“一對一”的指導(dǎo)方式，特別適合解決員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的各種個性化的問題。
實踐
以工作任務(wù)和短期體驗為主要模式，是培養(yǎng)發(fā)展體系中最核心的最有成效的方法；
培訓(xùn)
通過培訓(xùn)方式集中學(xué)習(xí)崗位所需要的知識和技能，可快速形成體系性的知識和技能；
成長的空間
提供持續(xù)成長的空間，如工作擴(kuò)大化和豐富化，崗位輪換，提供了專業(yè)線、管理線兩種不同的發(fā)展通道；
工作環(huán)境
設(shè)計充滿激勵的工作環(huán)境。創(chuàng)造“制度留人、待遇留人、感情留人”的企業(yè)文化，容忍員工多元化的價值觀；
自助福利項目
設(shè)計適用員工需求的自助福利項目
歷煉人才
置于“高溫爐”里大膽煉，險惡的市場環(huán)境、和艱苦的工作條件、沉重的思想壓力，才能歷煉出杰出的人才
鼓勁加油
公眾場合里使勁抬，公開表揚(yáng)如成長肥料，能給他的成長鼓勁加油
暖心互助
單獨(dú)輔導(dǎo)熱心“澆”，傾注感情地和他們泡在一起，以情、與愛“澆”其心
崗位要求
任職要求
A基本待遇
B主要福利
產(chǎn)品中心
產(chǎn)品中心
解決方案
新聞中心
人才發(fā)展
掃一掃關(guān)注
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